Ordenamos tu estrategia, canales, datos, tecnología e IA para convertir la incertidumbre digital en una hoja de ruta clara, priorizada y ejecutable a través de una metodología propia.
¿Te interesa entender el contexto detrás de tus resultados, identificar dónde está el mayor impacto y evaluar si tiene sentido convertir esos hallazgos en una hoja de ruta concreta? — reserva un espacio conmigo para realizar un diagnóstico inicial.
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Identifica fortalezas, brechas y las prioridades que tu empresa debería abordar primero.
Las empresas invierten en campañas, agencias, herramientas, contenido e IA sin una arquitectura que conecte esas decisiones con el negocio. El resultado suele ser dispersión, presupuestos difíciles de justificar y resultados inconsistentes. Digimark Plus ayuda a decidir qué priorizar, qué conectar y qué debe ocurrir antes de invertir más.
4.9/5
Más de 2.000 opiniones
No somos una agencia. Somos la estrategia que hace que tu agencia funcione.
Metodología propia
DSS es una metodología de arquitectura estratégica digital para empresas que necesitan ordenar su ecosistema digital antes de escalar. Integra estrategia, clientes prioritarios, generación de demanda, contenido, experiencia, CRM, datos, capacidades e IA en una hoja de ruta conectada con objetivos de negocio.
Task created on 7 Sep 2026
Overview
23 insights
16 Key Events
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2 External
Catalina Franco cuenta con más de 25 años de experiencia en marketing, estrategia y transformación digital, liderando iniciativas en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa. Su trabajo conecta visión de negocio, ejecución, tecnología, datos e IA.
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Descubre qué necesita priorizar tu empresa antes de ejecutar más.
Nuestra Metodología
Proceso estructurado en fases, con entregables concretos en cada una, diseñado para convertir la incertidumbre digital en decisiones con método
Claridad rápida sobre qué hacer primero en digital, sin improvisar. Para empresas unipersonales y negocios micro que necesitan su estrategia a un clic.
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El proceso completo. Para empresas medianas/grandes con facturación >USD$20K/mes que necesitan ordenar su ecosistema digital antes de escalar la inversión.
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Arquitectura digital a la medida: estrategia + tecnología + data + equipos, para corporaciones y proyectos complejos.
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Casos de éxito
Estos casos muestran cómo una estructura estratégica clara puede transformar la manera de priorizar, ejecutar y medir el crecimiento digital.
Junto a la consultora digital Digimark, estructuramos y ejecutamos desde cero toda la estrategia digital de la marca para Socoda. No solo consolidamos una plataforma web sólida, sino que también construimos un embudo de conversión clave para posicionar la marca en el mercado y acelerar su reconocimiento en los canales digitales.
Nadya Palacio
Gerente de Mercadeo y Comercial SOCODA
Habíamos trabajado con expertos de diferentes campos de digital como SEO, desarrolladores y diseñadores por separado. Con Digimark fue la primera vez que encontramos una empresa que entendió el negocio completo y nos dio un plan accionable de verdad — no una presentación, sino algo que se pudo implementar. Lo que nos dieron no fue solo una estrategia — fue claridad. Un plan concreto, alineado con las metas del negocio, que bajamos directamente al equipo y a la agencia para ejecutar. Por fin todos íbamos en la misma dirección.
Carlos Valencia
CEO, Norventas
Catalina y su equipo de Digimark fueron fundamentales para definir la estrategia digital de mi consultora y, sobre todo, para convertirla en una realidad. Destaco especialmente su capacidad para entender el negocio y traducir nuestras necesidades en soluciones creativas, prácticas y efectivas. Valoro enormemente su creatividad y recursividad, la flexibilidad con la que enfrentaron cada desafío y, especialmente, su compromiso, que siempre fue mucho más allá de lo acordado. Trabajar con ellas fue contar con un equipo que realmente se involucró en el proyecto, entendió nuestros objetivos y asumió cada reto como propio
Laura Camacho
CEO Consultora de bienestar
A Catalina Franco y al equipo de Digimark- Construir y darle forma a un proyecto como Eternal I Universe y SOWERS ha significado un proceso de mucho aprendizaje, transformación y, sobre todo, de convertir una visión que estaba dentro de mí en algo que pudiera comunicarse, estructurarse y llegar a otras personas. En ese camino, contar con un equipo que no solamente ejecuta, sino que escucha, acompaña, propone y ayuda a aterrizar las ideas, ha sido fundamental.
Gracias! Mi reconocimiento y gratitud para todo el equipo de Digital Marketing.
Constanza Jaramillo
Fundadora de Eternal I Universe y creadora de metodología SOWERS
Porque ejecutar acciones aisladas puede consumir presupuesto sin producir resultados sostenibles. La estructura permite definir objetivos, clientes prioritarios, capacidades necesarias, indicadores y una hoja de ruta antes de invertir en contenidos, pauta, tecnología o automatización. Evita riesgos innecesarios y apoya la asertividad en el proceso de ejecución.
Incluye el análisis del negocio, los objetivos, las audiencias, el ecosistema digital actual, el recorrido del cliente, la generación de demanda, los contenidos, el CRM, los datos, las capacidades del equipo y las oportunidades de tecnología e inteligencia artificial. En general un diagnóstico con generación de insights y definición de un plan de acción a la medida. El resultado es una hoja de ruta priorizada y ejecutable.
Una agencia suele comenzar por la ejecución de servicios específicos. Digimark Plus empieza por entender qué necesita realmente el negocio, en qué orden debe implementarse y cómo se conectarán las iniciativas. Después de estructurar, podemos ejecutar directamente o coordinar a los equipos y aliados responsables.
No es necesario comenzar de cero. Evaluamos lo que ya existe para identificar qué debe mantenerse, optimizarse, conectarse o reemplazarse. La meta es aprovechar las inversiones realizadas y reducir esfuerzos duplicados o acciones sin una dirección común. Trabajamos con los equipos actuales como un complemento.
Podemos acompañar ambos momentos. Primero estructuramos la estrategia y definimos la hoja de ruta. Después activamos las capacidades de ejecución que el plan requiera: contenidos, SEO, GEO, AEO, redes sociales, pauta, CRM, automatización, datos, analítica, IA, experiencias digitales, eventos, podcasts y otras iniciativas priorizadas.
La ejecución puede estar a cargo del equipo de Digimark Plus, nuestra red de especialistas y aliados, el equipo interno del cliente o una combinación de los tres. Para cada iniciativa definimos responsables, alcance, entregables, indicadores y mecanismos de seguimiento.
Sí. Digimark Plus puede actuar como arquitecto estratégico e integrador del ecosistema. Alineamos a los diferentes responsables alrededor de una misma hoja de ruta, ayudamos a cerrar brechas y evitamos que cada proveedor opere con prioridades o indicadores desconectados.
No. Las capacidades se activan según los objetivos, prioridades, presupuesto y nivel de madurez de cada empresa. La hoja de ruta permite decidir qué debe ejecutarse primero, qué puede esperar y qué puede desarrollar el equipo interno. También definimos etapas y prioridades en la ejecución que permiten un proceso escalable para lograr resultados con el aprendizaje y acompañamiento requeridos.
Evaluamos su relación con los objetivos de negocio, el impacto esperado, la urgencia, el esfuerzo de implementación, las dependencias y las capacidades disponibles. Así construimos una secuencia realista que permite concentrar los recursos en las acciones con mayor valor potencial.
Antes de ejecutar definimos indicadores relacionados con los objetivos del negocio y no solamente métricas de actividad. Dependiendo del plan, podemos medir generación y calidad de oportunidades, conversión, adquisición de clientes, eficiencia de inversión, posicionamiento, experiencia, productividad, adopción tecnológica y contribución a resultados comerciales.
Realiza el diagnóstico de madurez digital o agenda una conversación con Catalina para identificar qué necesita estructurar y priorizar tu empresa.
Es una metodología de arquitectura estratégica digital que ayuda a ordenar prioridades, capacidades, canales, datos, tecnología e IA antes de aumentar la ejecución o la inversión.
Para empresas que ya realizan actividades digitales, pero necesitan mayor claridad, integración y una hoja de ruta conectada con sus objetivos de negocio.
El alcance principal es estratégico. La implementación puede acompañarse posteriormente según las prioridades, capacidades y necesidades definidas en la hoja de ruta.
DSS define la arquitectura, las prioridades y los criterios con los que debe orientarse y evaluarse la ejecución, ya sea realizada por equipos internos, agencias o proveedores especializados.
Un diagnóstico profundo, una visión estructurada del ecosistema, decisiones priorizadas y una hoja de ruta ejecutable con criterios de seguimiento.
Podrás revisar tus hallazgos y, si existe encaje, agendar una conversación con Catalina para determinar si DSS es el siguiente paso adecuado.
Desde que que se contrate nuestro servicio, para Digital Express, máximo 3 días, una vez tengamos aclaraciones con respecto al brief.
DSS y Digital Enterprise tiene una duración de 2 a 4 semanas, dependiendo de las fechas de revisión de brief, kickoff, revisión de diagnóstico y aprobación de estrategia inicial de conexión.
